•  
  •  
  •  
Личный кабинет

Службы доверия

  • ОАО «ИЭСК»

    тел. +7 (3952) 792-480
    факс +7 (3952) 792-497

  • Компания «Базовый элемент»

    тел. +7 (916) 992-76-39
    факс +7 (916) 720-50-16

    эл. почта kbedoverie@mail.ru

  • Этическая линия ОАО «ИЭСК»

    тел. +7 (3952) 797-400

    эл. почта moral@irkutskenergo.ru

Развитие персонала

В рамках подготовки Кадрового резерва и развития персонала в Компании реализуются корпоративные программы развития.

Основными целями корпоративных программ развития являются:

  • подготовка преемников на ключевые управленческие должности;
  • выявление высокопотенциальных работников, обладающих высоким уровнем профессиональных знаний, готовых к эффективной работе в условиях изменений, способных к активному участию в бизнес-проектах;
  • передача имеющегося у кураторов опыта, знаний, навыков;
  • мотивация работников, состоящих в плане преемственности Компании.

Основными задачами корпоративных программ развития являются:

  • повышение заинтересованности работников в достижении высоких результатов;
  • вовлечение руководителей в процесс подготовки преемников и развитие их компетенций по передаче профессионального опыта, знаний, навыков;
  • обеспечение возможности работников заявить о себе на уровне Компании, путем участия в конкурсных отборах на обучение по корпоративным программам развития;
  • развитие личностных и профессиональных компетенций работников, претендующих на руководящие должности, до требуемого уровня;
  • внедрение в Компании улучшений, путем реализации проектов участниками корпоративных программ развития.

Критериями оценки для включения работника в корпоративную программу развития являются:

  • нахождение кандидата в плане преемственности ИД/ филиала со статусом «плановый преемник»;
  • вероятность занятия руководящей должности в перспективе 1-3 года, за счет предполагаемого ухода/ перемещения ключевого работника;
  • наличие темы проекта (целевого задания), предполагаемого для реализации;
  • личная результативность (самостоятельно реализованные проекты, рекомендации руководителей);
  • участие работника в развитии производственной системы (участие в проектах, направленных на развитие производственной системы, работа на эталонном участке);
  • собственная мотивация сотрудника на участие в корпоративной программе развития (выявляется через собеседование, результаты мотивационного тестирования и личностных опросников);
  • мобильность (готовность к переезду);
  • готовность к самообразованию и самостоятельному изучению новых аспектов профессиональной деятельности;
  • уровень проявления корпоративных компетенций, выявленных при помощи различных методов оценки.