•  
  •  
  •  
Личный кабинет

Службы доверия

  • ОАО «ИЭСК»

    тел. +7 (3952) 792-480
    факс +7 (3952) 792-497

  • Компания «Базовый элемент»

    тел. +7 (916) 992-76-39
    факс +7 (916) 720-50-16

    эл. почта kbedoverie@mail.ru

  • Этическая линия ОАО «ИЭСК»

    тел. +7 (3952) 797-400

    эл. почта moral@irkutskenergo.ru

Планирование преемственности персонала

С целью выращивания и воспитания лидеров, способных занять руководящие должности, Компания приоритетно заботится о передаче работникам, обладающим высокой эффективностью и управленческим потенциалом, профессиональных и управленческих навыков, знаний и опыта.

Под руководством дирекции по персоналу и руководителей по функциональным направлениям происходит процесс выявления преемников - будущих руководителей и ведется работа по их подготовке. Компания предоставляет сотрудникам с высоким потенциалом возможность приобретать новые навыки и умения, принимать на себя большую ответственность через включение в план преемственности.

Основными целями планирования преемственности в Компании являются:

  • повышение эффективности управления в Компании;
  • оптимизация и стабилизация управленческого персонала;
  • соотнесение настоящих и будущих задач Компании с наличием соответствующих внутренних управленческих ресурсов;
  • защита Компании от потери управленческого потенциала.

Основными задачами планирования преемственности в Компании являются:

  • выявление и выдвижение потенциальных и результативных сотрудников на управленческие должности;
  • повышение заинтересованности сотрудников в достижении высоких результатов;
  • обеспечение условий для развития преемников в Компании;
  • вовлечение руководителей в процесс планирования преемственности и развитие их компетенций по передаче профессионального опыта, знаний, навыков;
  • сокращение материальных и временных затрат при отборе и назначении на руководящие должности.

Критериями оценки для включения в план преемственности являются:

  • формальные критерии (возраст, образование, стаж работы в занимаемой должности, опыт работы, профессиональные сертификаты и свидетельства о квалификации);
  • личная результативность (результаты оценки эффективности деятельности, самостоятельно реализованные проекты, рекомендации руководителей);
  • участие работника в развитии производственной системы (участие в проектах, направленных на развитие производственной системы, работа на эталонном участке);
  • собственная мотивация сотрудника на замещение управленческой должности и готовность к переезду (выявляется через собеседование, результаты мотивационного тестирования и личностных опросников);
  • уровень проявления корпоративных компетенций, выявленных при помощи различных методов оценки.